管理制度新方案(议)

发布时间:2021-09-25 14:21:43

电力队管理制度新方案(议)
—— 邹良杰

一.班组成员规则条例 1. 作为电力队成员,首先要团结有爱、互帮互助、以 诚相待每一个班组成员。 2. 每日 8:50 准时*啵钡秸甙闯俚郊疲看紊辖 班组健康基金 20*2(X-1) 元 RMB。 X 为迟到次数。 注: 3. 每日 8:50 至 9:00 是前日工作负责人上交计量单、 派工单(图纸) 、登记工作票及上报前日工作中需 嘉奖的事和人。 4. 每日 9:00 开始班前会议, 会议首先对前日积分通报 于大家,有异议当时便提,逾期不予复查,后果自 负。其次对前日工作总结和当天工作动员及安全交 底讲话,最后分配工作小组、小组负责人及工作任 务。 5. 每日 9:00 班前会议开始直到派工结束的这段时间 内,禁止吸烟!违者扣分。 6. 有特殊情况不能参与工作任务外派的需在会议前 向派工班长请示。 7. 派工结束后可提问工作相关问题,若无异议便执行 工作,遇到问题可向自己上级管理者询问。

8. 出工前需检查自己工器具是否带全,配合工作负责 人将施工用料、仪器仪表、公用器具等物品备齐装 车。 9. 出工后需照负责人分派完成相应的工作,特殊情 况、发现问题、工作不明白的要直接向工作负责人 提出。 10. 工作现场不得做出顶撞上级管理人员, 消极态度 工作,恶意罢工等影响整体形象、队伍团结、工程 质量的事。 11. 工作现场需听直属管理人员的调派及指示, 无直 属管理人员安排不得擅自进行工作安排以外的工 作和安全风险不明确的工作。 12. 工作完成后需做到“工完、料尽、场地清” ;于 下午 18:30 前回到单位的必须将公用工器具及个人 工器具卸车,如有公用工器具因不卸车丢失,小组 所有成员给予黄牌警告注①! (包括工作负责人) 13. 小组工作超过规定完成时间后造成的餐费不予
注②

报销,工作负责人给予红牌警告 派工班长请示。 14.

。特殊情况需向

小组成员发生矛盾应和气解决, 以团队利益做考

量,以工作任务为中心。不得拉帮结派、 激化矛盾、 影响他人工作状态及进度。

15.

待派人员需保持手机二十四小时在可接通状态,

便于临时工作安排及突发事件抢险联络通知。 二.工作负责人规则条例 1. 工作完成后在次日早晨 9:15 前上交计量单、 派工单 (图纸) 及登记工作票, 特殊情况需请示派工班长, 获批后需在工作完成当日后 36 小时内补交。逾期 者给予黄牌警告注①。 2. 接到派工任务后需合理安排小组成员分工完成出 工前的准备工作。并独自或指导组员开具所需工作 票、料单及出门条。 3. 工作现场遇到特殊情况需及时向随组安全员、派工 班长、巡检班长请示。获批后需将情况记录在工作 日志中,作为呈堂证供以便核实。 4. 到达工作现场需对工作任务中的安全风险点逐一 详述,并合理安排小组成员完成工作任务,不得偏 袒、私通及“坑爹” 。 5. 工作过程中需随时注意可能存在的风险点,在组员 疲惫时调动工作情绪,避免和调节可能发生或已发 生的内部矛盾。不得人身攻击、激化矛盾及置之不 理。如此现象经核实后给予红牌警告注②。

6. 工作过程中需监督小组成员工作质量及进度,做合 理调整或变动。不得躲清闲、车里睡及“裸奔” (什 么都不管去其它地方溜达) 。一经举报核实后给予 红牌警告注②。 7. 不得在未征求全组成员同意前在工作时间内办理 和工作无关的事或个人的私事。 8. 每日 18:30 前完成工作回到单位后需组织小组成员 卸车,卸车地点及特殊情况咨询派工班长。得到答 复后做相应处理并在工作日志中记录。 9. 工作结束后需及时结票、关闭作业票及完成工作日 志。 10. 工作结束后保持手机在次日班组会议前是可接 通状态,便于班长对工作情况随时了解及突发事件 发生时联络通知所用。 11. 须遵守班组内部保密条约。

三.负责人委派制度 1.按班组成员姓名首字母排序,轮流制委派。 2.被委派时可放弃权利,轮流至下一位成员。 3.遇到挂红牌者直接跳过,红牌撤销。 4.遇到挂双牌者直接跳过,跳过次数加 1。 5.持双牌者跳过次数累计到 3 时撤销一张红牌和一

张黄牌。 6.遇到休假的人做跳过处理。 7.遇到休假且挂红牌的人直接跳过,不予撤牌。 8. 遇到休假且挂双牌的人直接跳过, 不加跳过次数。 9.委派周期为当前班组人数,即 17 天,不受自然月 天数影响。 10.本制度解释权归班长委员会所有,一切漏洞和 BUG 不予支持,并会随时修改制度条款。
注解: 黄牌警告:对负责人做 F 类积分标准减 2 分处理,对小组成员做 扣积分 2 分处理,可叠加计算。累计三张黄牌变更 红牌处理。 红牌警告:对负责人做 F 类积分清 0 处理,对小组成员做扣积分 10 分处理,并在委派负责人制度中跳过一次。 双牌现象:一个月中持有红黄两种警告牌的人做跳过 3 次处理。 小 组:由一名负责人、一名安全员及多名组员构成的工作小 组。 负 责 人: 对分派工作任务负责并带领工作小组完成工作任务的 人。 安 全 员:负责小组安全监督及工作任务中负责吊装作业的人。 小组成员:包括安全员和组员在内的所有成员。

四.工作委派相关制度 根据工作性质、 地点、 难易程度不同规定人数及时间。 开始时间从每日 9:30 计算,上午回来一律按 12:30 暂 停计时,午饭后出工时开始计时。 派工是班长定义工作任务难度。

特殊情况不适用此制度。
如下表(待议):
工作类型 变压器类 变压器类 变压器类 变压器类 立杆类 立杆类 立杆类 立杆类 放紧线类 放紧线类 放紧线类 放紧线类 综合类 综合类 综合类 综合类 综合类 综合类 工作地点 D+C B+A D+C B+A D+C B+A D+C B+A D+C B+A D+C B+A D+C B+A D+C B+A D+C B+A 难易程度 菜鸟+简单 菜鸟+简单 困难+大师 困难+大师 菜鸟+简单 菜鸟+简单 困难+大师 困难+大师 菜鸟+简单 菜鸟+简单 困难+大师 困难+大师 菜鸟+简单 菜鸟+简单 困难+大师 困难+大师 深渊+地狱 深渊+地狱 额定人数 4 4 4-6 4-6 3 3 3-5 3-5 6-8 6-8 8 人以上 8 人以上 3-5 3-5 6 – 10 6 – 10 10 人以上 10 人以上 额定时间 6 8 8 10 8 10 16 20 8 8 10 10 10 10 20 20 30 30 送饭加时 1.5 1.5 2 2 1.5 1.5 4 4 2 2 2 2 1.5 1.5 2 2 3 3 跨区加时 1 3 1 3 1 3 2 6

2 4 2 4 2 4

可以在班组墙上制作板子来更直观的表现当天负责人 及挂牌情况,也可用电子表格代替。 类似表格如下:

杜 冠 明 负 黄 黄 黄 红

段 瑞

刘 飞

孙 磊

万 海 超 负 黄 黄 黄 红

王 俊 祥 负 黄 黄 黄 红

王 荣

徐 贺 强 负 黄 黄 黄 红

徐 庆 坤 负 黄 黄 黄 红

徐 世 福 负 黄 黄 黄 红

宣 同 元 负 黄 黄 黄 红

邢 旭

殷 洪 刚 负 黄 黄 黄 红

闫 晶

邹 良 杰 负 黄 黄 黄 红

张 天 春 负 黄 黄 黄 红

朱 绪 红 负 黄 黄 黄 红

负 黄 黄 黄 红

负 黄 黄 黄 红

负 黄 黄 黄 红

负 黄 黄 黄 红

负 黄 黄 黄 红

负 黄 黄 黄 红

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